۲۹۲ مطلب
هنگامی که تمام اعضای تیمی که یک پروژه را به پایان رسانده و فرآیندی که خودشان در شکل گیریاش مشارکت داشتهاند را به مرحله اجرا درمی آورند، باید نگاهی به عقب بیندازند تا ببینند چه کارهایی انجام شده و چه موفقیتها یا ناکامیهایی در این میان رخ داده است.
مدیر منابع انسانی یک شرکت آمریکایی که ۱۵سال است شیوه «دورکاری» را برای کارکنان خود اجرا میکند، میگوید: «مدیرانی که به بهانه بهرهوری، پروژه حذف دورکاری کرونایی را دنبال میکنند، خواسته یا ناخواسته پروژه حذف شرکت از بازار را کلید زدهاند». تجربه او چهار تکنیک روز را برای مدیران نگران از این سبککاری معرفی میکند.
وقتی رهبران سازمان کارکنان خود را مدیریت خرد میکنند، این حس اعتماد را کمرنگ میکنند و باعث میشوند رفتارهایی مبنی بر شانه خالی کردن از مسوولیت از آنها سر بزند. این واکنش طبیعی مغز است.
مدیران میانی هم کارمندند و هم مدیر. باید دائم از این نقش به آن نقش بروند و همین، چالشهای فراوانی برایشان ایجاد میکند.
شرکت نیسان برای فرار از بحرانهای بزرگی که با آنها دست به گریبان بود، به جای تمرکز بر عوامل مالی بر تغییر فرهنگی متمرکز شد و کوشید با اصلاح فرهنگ سازمانی اش که ریشه در دههها قبل داشت، خود را از بحران خارج کند.
موفقیت شما در زندگی تا حد زیادی بر اساس توانایی شما برای صحبت کردن، نوشتن و کیفیت ایدههای شما مشخص میشود.
آموزش مداوم را میتوان به عنوان بهترین ضمانت در برابر انواع تغییرات اجتناب ناپذیر و نیازهای غیرقابل پیش بینی که هر از گاهی در سازمان ایجاد میشود در نظر گرفت.
تیمسازی فرآیندی طولانیمدت است که قصد ایجاد تغییر رفتاری را دارد، در حالی که تقویت پیوند تیمی، معمولا یک تجربه کوتاهمدت و سرگرمکننده است. اگر به دنبال یک انتخاب سریع هستید، تقویت پیوند تیمی انتخاب مناسب است.
افرادی که در خانواده موردتوجه قرار نگرفته اند سعی میکنند در محیط کار این خلأ را جبران کنند. افرادی هم که بیش ازحد موردتوجه قرار گرفته اند به طور پیش فرض فکر میکنند که در محیط کار نیز باید در کانون توجه باشند بنابراین به هر کاری دست میزنند تا توجه دیگران را به خود جلب کنند.
