۲۹۲ مطلب
ایجاد انگیزه در کارمندی که دل بهکار نمیدهد یکشبه اتفاق نمیافتد. متاسفانه ممکن است هیچوقت اتفاق نیفتد. صحبت با کارمندی که دچار عدم حضور است، تضمین نمیکند که دوباره از نظر روحی در محل کار حاضر شود. اگر راهحلهایی که اعمال کردید، بهنظر جواب نمیدهند، این شاید یک نشانه باشد که آن جایگاه، مناسب آن فرد نیست.
بخشی از چشمانداز برند، هدف برند است که اشاره به یک «آرمان والا» دارد. بسیاری از شرکتها و برندهای موفق جهان، آرمانهایی اجتماعی، سیاسی و زیستمحیطی ارزشمندی را دنبال میکنند. با این حال، برخی پژوهشها یافتههایی ناامیدکننده برای کارآفرینان داشتهاند: مشتریان لزوما مایل نیستند پول بیشتری برای تجارت منصفانه، محصولات ارگانیک یا دوستدار محیطزیست پرداخت کنند.
اگر ما میخواهیم افراد نالایق کمتری در نقشهای مدیریت و رهبری سازمانی داشته باشیم، لازم است افرادی که مسوول کارشناسی نامزدها هستند، توانایی خود برای تمایز شایستگی از اعتمادبهنفس را در خود ارتقا دهند. خوشبختانه مدتی است که ما روشهای ارزیابی علمی معتبری برای پیشبینی و پیشگیری از بیکفایتیهای مدیریتی و رهبری سازمانی در اختیار داریم. افراد در نحوه ارائه خود، تفاوتهای فردی قاعدهمندی دارند که این تفاوتها سبک رهبری سازمانی و میزان شایستگی آنها را پیشبینی میکند. وقتی شما بتوانید هزاران رهبر…
سم که ۴۱ سال دارد، اجتماعات بسیاری را تحتتاثیر قرار داده و در کنار شخصیتهای مشهوری مثل بیل کلینتون، میشل اوباما و دالایی لاما روی صحنه رفته و در سازمان ملل و شرکتهایی مثل گوگل حضور یافته است.
مدیر موقت بودن و نقش مدیر را بازی کردن به نظر خیلیها سریعترین راه برای رسیدن به جایگاه مدیریت است. اما بدانید که هنوز در آن جایگاه نیستید. مایکل واتکینزم، یکی از بنیانگذاران موسسه مشاوره سازمانی «Genesis Advisers» و استاد مدرسه کسبوکار آیامدی میگوید: «این کار ظریفی است که نیاز به دقت و مهارت دارد. باید طوری رفتار کنید که نشان دهد اینجا رئیس، شما هستید و در عین حال، خودتان را برای این احتمال آماده کنید که شاید این جایگاه را به شما ندهند.»
در بریتانیا، سالانه ۷۶میلیارد دلار صرف واردات سوختهای فسیلی برای سوزاندن آنها میکنیم. اگر همین منابع مالی را صرف ماشینهای بادی و خورشیدی کنیم، میتوانیم برق خود را داشته باشیم، اشتغالزایی کنیم و از نوسانات بازار انرژی و ارز در امان بمانیم. ما میتوانیم یک اقتصاد قدرتمندتر و تابآورتر و البته یک اقتصاد پاکتر بسازیم.
کنجکاوی کاربردی به اندازه نفسکشیدن، دارای اثری طبیعی در زندگی یک مدیر است. کنجکاوی کاربردی جزئی جدا نشدنی از زندگی مدیران است و آنها اگر بخواهند هم نمیتوانند از این ویژگی استفاده نکنند.
مدل UNIQ با امتحان کردن این دیدگاه شهودی که «جادوی» یادگیری در واقع در نتیجه اثر متقابل سه فعالیت اصلی «ادراک و شناخت» (UN)، «هویت» (I) و «عمل یا تلاش» (Q) حاصل میشود، بر سه گذرگاه توسعهای بین آنها متمرکز میشود و یک رویکرد کاملا متفاوت را نسبت به یادگیری برای افراد حرفهای ارائه میکند.
مطالعات نشان میدهد که اگر روی بازیابی مشتریان سرمایهگذاری کنید سرمایه شما با ۳۰ تا ۱۵۰ درصد سود بازمیگردد. بریتیشایرویز برآورد کرده بود که با سرمایهگذاری برای بازگرداندن مشتریان ناراضی توانسته است به ازای هر یک دلاری که سرمایهگذاری کرده است ۲ دلار بهدست آورد.
اکثر نظریههای مدیریتی میزانِ دانشِ انباشته را مهمترین داراییِ شرکتها میدانند. اما یافتههای پژوهشی جدید نشان میدهد که مهمترین عاملِ پیشبُردِ کارها در بزرگترین شرکتهای جهان چیز دیگری است: حماقتِ جمعی. در این روند افرادِ باهوش به سرعت در مییابند که هوشمندانهترین کارْ احمق بودن است. آنهایی هم که مدام با پیشنهادهای نوآورانه به استفاده از هوششان اصرار بورزند کنار گذاشته میشوند. خساراتِ چنین سیستمی چه خواهد بود؟
