در دنیای مدیریت مدرن، گاهی قدرتمندترین ابزار رهبری نه در بیان سریع نظر، بلکه در صبر، گوش دادن و اجازه دادن به دیگران برای صحبت کردن پیش از رهبر نهفته است.
۲۹۲ مطلب
در دنیای مدیریت مدرن، گاهی قدرتمندترین ابزار رهبری نه در بیان سریع نظر، بلکه در صبر، گوش دادن و اجازه دادن به دیگران برای صحبت کردن پیش از رهبر نهفته است.
برنامهریزی و کنترل پروژه، امروز بهعنوان یکی از حوزههای تخصصی و نسبتاً پردرآمد بازار کار شناخته میشود؛ حوزهای که سالها نام آن با مهندسی صنایع گره خورده بود، اما حالا مرزهایش بسیار فراتر رفته است و به عنوان رشته ای قابل اعتنا در دنیای مهندسی از آن یاد می شود.
روزی 160 مرگ به علت آلودگی هوا داریم ...
نسبت اخلاق مهندسی و مهندسی اخلاق، نسبت فرد و ساختار است؛ نسبت کنش و زمینه؛ نسبت کردار و جهان! هیچیک بیدیگری پایدار نمیماند. اخلاق مهندسی بدون مهندسی اخلاق فرسوده میشود؛ مهندسی اخلاق بدون اخلاق مهندسی پوستهای توخالی است. آینده پایدار تنها زمانی متولد میشود که این دو، تار و پود یک واقعیت شوند.
مسعود پزشکیان، رئیس جمهور، با بیان اینکه «چرا باید مدیر ما مدیریت بکند ولی مردم ناراضی باشند؟»، گفت: مردم باید از ما راضی باشند.چابکسازی در گرو تعریف دقیق اهداف سازمان و وظایف کارکنان است.وقتی در نظام اداری هم مراجعان از کیفیت ارائه خدمات ناراضی هستند و هم کارکنان از وضعیت خود ابراز رضایت نمیکنند، به معنای آن است که نظام اداری مشکل دارد.حل مسائل باید علمی، کارشناسانه و براساس پاسخگویی باشد.با کمک یکدیگر میتوانیم مشکلات را حل کنیم.
اگر جز نگاه غیرسیستمی، مدیریتها هم ملوکالطوایفی باشند؛ دراینصورت، قوزبالایقوز میشود و تصمیمات در تعارض با یکدیگر و جزیرهای میشوند. باعث تأسف است که بگوییم مدیریت در جامعه ما، نهتنها فاقد نگاه سیستمی است؛ بلکه بخشی و ملوکالطوایفی هم هست.
موفقیت تنها به نمرات بالا وابسته نیست، دنیای امروز به دانشآموزانی نیاز دارد که الهامبخش باشند و با دیگران همکاری کنند. مهارتهایی همچون تصمیمگیری هوشمندانه، گوش دادن عمیق و توانایی مدیریت تیم میتوانند مسیر آینده هر دانشآموز را تغییر دهند.
واقعی در لحظههای عادی و از طریق پنج مهارت ساده شکل میگیرد و نه در موقعیتهای استثنایی یا با عناوین رسمی.
فعال سیاسی نوشت: درک مسائل و جستوجو برای راهحل آنها ربطی به تحریم و جنگ ندارد، بلکه به درک و عقل و نگاه ما بستگی دارد که چه هستیم، چه میخواهیم و چگونه آن را انجام دهیم. آیا سیستم شلخته اداره کشور و نبود کارایی نهادها و اسراف و تبذیر و زیادهخواهی و رانتخواری و نبود مصرف بهینه انرژی و آب و کشاورزی قرون وسطا باید همچنان باقی بماند و میدان نابود شود.
یک تیم موثر از تنوع تیپهای شخصیتی در هر یک از اعضایش، بهره میبرد تا به بهترین شکل نقشهای مختلف را در تیم پوشش دهد. «مردیت بلبین»، محقق و مشاور مدیریت بریتانیایی، برای تشخیص این که هر فرد در نقشهای تیمی چه ویژگیهایی از خود بروز میدهد، یک آزمون رفتاری موسوم به «آزمون بلبین» ابداع کرد.
